Consultoria em Produção
Consultoria de produção para uma operação com controle e produtividade
Organizamos planejamento, custos, estoque e processos da sua indústria para aumentar a produtividade e a confiabilidade das informações.
PCP e planejamento
Fichas técnicas e custos industriais
Estoque e inventário
Indicadores operacionais
Problemas que resolvemos
Quando a produção vive apagando incêndio
Os prazos de entrega atrasam e a programação muda o tempo todo.
O custo real de cada produto não é conhecido.
O estoque do sistema não bate com o físico.
Não existem fichas técnicas nem estrutura de produto confiável.
Ordens e apontamentos de produção são feitos de forma incompleta.
Produção, compras, estoque e financeiro não conversam.
Para quem é
Indústrias que precisam organizar a operação
- Indústrias de pequeno e médio porte em crescimento.
- Metalúrgicas e operações sob encomenda, área em que a Venco tem experiência relevante.
- Empresas que precisam conhecer o custo real dos produtos.
- Operações com problemas de prazo, estoque ou retrabalho.
- Indústrias que vão implantar ou ajustar um sistema de gestão.
O que analisamos
Como a operação funciona hoje
- Fluxo produtivo e gargalos
- Planejamento e programação da produção
- Estrutura de produtos e fichas técnicas
- Formação de custos industriais
- Controle de estoque e inventário
- Integração entre produção, compras e financeiro
O que estruturamos
O que fica implantado
- PCP e planejamento de produção
- Fichas técnicas e estrutura de produtos
- Custos industriais
- Controle de estoque e rotina de inventário
- Ordens e apontamentos de produção
- Mapeamento e padronização de processos
- Indicadores operacionais
- Integração entre produção, compras, estoque e financeiro
Como funciona
Como organizamos a sua produção
Diagnóstico operacional
Acompanhamos a operação no chão de fábrica e levantamos dados, fluxos e gargalos.
Prioridades
Definimos o que atacar primeiro, com indicadores e responsáveis.
Estruturação
Implantamos PCP, fichas técnicas, custos, controles de estoque e apontamentos.
Integração
Conectamos produção, compras, estoque e financeiro.
Acompanhamento
Monitoramos indicadores operacionais e ajustamos a rotina com a equipe.
Benefícios
O que muda no dia a dia
Prazos confiáveis
Planejamento e programação reduzem atrasos e mudanças de última hora.
Custo conhecido
Você sabe quanto custa cada produto e quanto ele deixa de margem.
Informação confiável
Estoque, ordens e apontamentos refletem o que de fato acontece.
Visão 360°
Produção conectada a vendas e finanças
Custo de produção define margem e preço. Prazo define a experiência do cliente. Por isso a operação é estruturada junto com vendas e financeiro.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre consultoria de produção
Não. Temos experiência relevante em metalúrgicas, mas atendemos indústrias de diferentes segmentos, além de comércio e serviços.
Sim. Estruturamos fichas técnicas, estoque, ordens e apontamentos, que são a base para um sistema funcionar com informação confiável.
Sim. Na frente de produção o acompanhamento presencial é importante, especialmente no Noroeste Paulista. Etapas de análise e acompanhamento também podem ser online.
O prazo é definido no diagnóstico. Para projetos de estruturação, recomendamos normalmente 6 meses.
Quer mais controle sobre a sua operação?
Uma conversa de diagnóstico para entender seus custos, prazos, estoque e processos.