Consultor certificado Receita Previsível 2026Gestão estruturada para sua empresa crescer.
Consultoria empresarial que integra Vendas, Financeiro, Pessoas e Produção e acompanha a execução junto com a sua equipe.
Prefere conversar agora? (17) 99716-8122
Diagnóstico rápido
Sua empresa cresceu. A gestão acompanhou?
Muitas empresas vendem bem e têm equipes comprometidas, mas resolvem os mesmos problemas todos os meses.
O faturamento cresce, mas o caixa e a margem não acompanham.
As vendas oscilam e ninguém consegue prever o próximo mês.
Tudo passa pelo dono, das decisões aos problemas do dia a dia.
Existem metas, mas faltam indicadores e rotina de acompanhamento.
Os processos estão na cabeça das pessoas e o retrabalho se repete.
Custos, estoque e prazos de produção não estão claros.
A equipe trabalha muito, mas responsabilidades e prioridades se confundem.
Os números estão em planilhas soltas e não ajudam a decidir.
Reconheceu dois ou mais? O ponto de partida costuma estar na gestão como um todo. Fale com a Venco →
Nosso diferencial
Cada área da empresa afeta as outras. Nós olhamos o conjunto.
Uma empresa funciona como um sistema. Por isso analisamos causas, impactos e prioridades antes de propor qualquer ação.
Vender mais com preço mal calculado aumenta o faturamento e reduz a margem.
Caixa desorganizado trava compras, estoque e o ritmo da operação.
Papéis indefinidos e pouca liderança reduzem produtividade e conversão.
Atrasos e custos fora de controle afetam prazo, cliente e resultado.
Quem somos
Gestão empresarial com visão 360° e participação na execução.
A Venco Consultoria Empresarial nasceu para ajudar empresários a transformar desafios de gestão em processos, indicadores e ações práticas. Atuamos de forma integrada em Vendas, Financeiro, Pessoas e Produção, conectando estratégia e execução.
Nosso trabalho continua depois do diagnóstico: definimos prioridades, estruturamos as soluções, apoiamos a implantação e acompanhamos a evolução dos indicadores junto aos gestores e às equipes.
Conheça a Venco →Pequenas e médias empresas de indústria, comércio e serviços.
Diagnóstico, plano de ação, implantação e acompanhamento.
Presencial no Noroeste Paulista e online para todo o Brasil.
Soluções
Comece pela área mais urgente. Estruture a empresa inteira.
Em todas as frentes, olhamos os impactos no restante do negócio.
Comercial previsível, do funil à rotina do time.
Funil, CRM, metas, indicadores e prospecção ativa com a metodologia Receita Previsível.
02↗Financeiro
Fluxo de caixa, DRE gerencial, custos e precificação.
03↗Pessoas
Papéis claros, liderança, seleção e desempenho.
04↗Produção
PCP, custos industriais, estoque e indicadores.
05↗Treinamentos
Capacitações in company aplicadas à rotina.
Diagnóstico↗Não sabe por onde começar?
Descubra quais áreas estão limitando o crescimento.
Como funciona
Da análise à execução, em cinco etapas.
A consultoria acompanha a empresa até a gestão funcionar com autonomia.
Diagnóstico
Objetivos, números, processos, equipe e principais gargalos.
Priorização
Prioridades, responsáveis, indicadores e um plano executável.
Implantação
Processos, controles, ferramentas e rotinas aplicados com a equipe.
Acompanhamento
Indicadores, entregas e obstáculos, com ajustes de rota.
Consolidação
Gestão funcionando com autonomia e consistência.
Período recomendado para projetos de estruturação: 6 meses. Escopo e duração são definidos a partir do diagnóstico.
Resultados
Evidências de quem já estruturou a gestão com a Venco.
R$ 17 mil→R$ 30 mil+
Em dois meses de estruturação e acompanhamento comercial. Situação inicial: resultado em torno de R$ 17 mil. Resultado: mais de R$ 30 mil.
+1.500
vendedores treinados por Cláudio Soares ao longo da carreira, em estruturação comercial, prospecção, CRM e gestão de equipes.
Quem está por trás da Venco
Duas especialidades que se completam.
Cláudio acelera mercado e receita. Sara estrutura gestão, números e operação.
Cláudio Soares
Fundador e CEO · Estratégia, Vendas e Desenvolvimento de Negócios
Engenheiro Mecânico pela UFAM, construiu sua trajetória conectando vendas, gestão, projetos e desenvolvimento de pessoas.
- Mais de 14 anos de experiência na área comercial
- Mais de 1.500 vendedores treinados ao longo da carreira
- Consultor certificado Receita Previsível 2026 e atuação com SPIN Selling
- Prospecção, CRM, gestão de equipes e desenvolvimento de negócios
Sara Galdino
Sócia proprietária e Consultora Empresarial · Finanças, Operações e Gestão
Administradora de Empresas com MBA em Gestão Financeira pela FGV, atua na estruturação financeira e operacional de empresas.
- Mais de 8 anos de experiência em administração e finanças
- Gestão financeira, controladoria e planejamento
- Processos, indicadores e apoio à tomada de decisão
- Coordenação de projetos de consultoria empresarial
Para quem é
Pequenas e médias empresas que precisam profissionalizar a gestão.
Também atendemos empresas familiares e negócios em crescimento, reorganização ou expansão.
Indústrias
Integração entre vendas, custos, estoque, PCP, produção e pessoas. Experiência relevante em operações metalúrgicas.
Comércio
Mais vendas com margem, estoque organizado, equipe preparada e indicadores para decidir.
Serviços
Comercial estruturado, financeiro sob controle, processos claros e gestão da equipe.
Perguntas frequentes
Antes de conversar com a gente.
Não encontrou sua dúvida? Fale pelo WhatsApp (17) 99716-8122.
Para pequenas e médias empresas de indústria, comércio e serviços que já possuem uma operação real e precisam profissionalizar a gestão para crescer com mais controle.
O primeiro passo é uma conversa para entender o momento da empresa, os objetivos e os principais desafios. A partir dela definimos o escopo recomendado e as prioridades.
Sim. Atendemos online empresas de todo o Brasil e temos atuação presencial em Catanduva e no Noroeste Paulista.
Depende do diagnóstico. Para projetos de estruturação e transformação da gestão, recomendamos normalmente um período de 6 meses.
Presencialmente no Noroeste Paulista ou online, conforme a localização da empresa e a necessidade de cada etapa do projeto.
A consultoria analisa a gestão, estrutura processos, indicadores e rotinas e acompanha a implantação. O treinamento desenvolve competências específicas das equipes e lideranças, aplicadas à rotina da empresa.
Trabalhamos da análise à execução. Apoiamos a implantação das soluções junto aos gestores e às equipes e acompanhamos a evolução dos indicadores.
Analisamos Vendas, Financeiro, Pessoas e Produção de forma conectada, identificando como uma decisão em uma área afeta as demais. Assim as prioridades atacam a causa dos problemas.
Próximo passo
Descubra quais áreas estão limitando o crescimento da sua empresa.
Uma conversa de diagnóstico para entender o momento da empresa, seus objetivos e os principais desafios.
comercial@vencoconsultoria.com.br